Нові публікації
Включення більшої кількості жінок у команди лікарень призводить до кращих результатів хірургічних операцій
Останній перегляд: 02.07.2025
Весь контент iLive перевіряється медичними експертами, щоб забезпечити максимально можливу точність і відповідність фактам.
У нас є строгі правила щодо вибору джерел інформації та ми посилаємося тільки на авторитетні сайти, академічні дослідницькі інститути і, по можливості, доведені медичні дослідження. Зверніть увагу, що цифри в дужках ([1], [2] і т. д.) є інтерактивними посиланнями на такі дослідження.
Якщо ви вважаєте, що який-небудь з наших матеріалів є неточним, застарілим або іншим чином сумнівним, виберіть його і натисніть Ctrl + Enter.
Нове дослідження, опубліковане в Британському журналі хірургії, показало, що лікування в лікарнях з вищим гендерним різноманіттям хірургічних команд пов'язане з кращими післяопераційними результатами для пацієнтів.
У різних галузях, включаючи бізнес, фінанси, технології, освіту та право, багато хто вважає, що гендерна різноманітність важлива не лише для рівності, але й тому, що вона збагачує команди різноманітністю досвіду та поглядів їхніх членів. Однак, існує обмежена кількість доказів цінності гендерної різноманітності в медичних командах. Більшість опублікованих звітів зосереджені на індивідуальних характеристиках лікарів та їх зв'язку з результатами (наприклад, як пацієнти реагують на жінок-лікарів). Існує обмежена кількість доказів щодо ролі гендерної різноманітності в медичних командах та їхніх результатах.
Гендерна різноманітність у команді, ймовірно, впливає на результати лікування пацієнтів через відмінності, які лікарі-чоловіки та жінки привносять на робоче місце. Обидві групи мають різні навички, знання, досвід, переконання, цінності та стилі керівництва. Незважаючи на переваги гендерної та сексуальної різноманітності для роботи команди, жінки-лікарі залишаються рідкістю в операційній. Кількість жінок-анестезіологів та хірургів зросла лише на 5% за останні 10 років.
Дослідники провели ретроспективне когортне дослідження на основі популяції, використовуючи адміністративні дані про здоров'я в Онтаріо, Канада, де 14 мільйонів жителів отримують медичну допомогу через єдину державну систему медичного страхування. Вони вивчали дорослих пацієнтів, які перенесли великі планові операції з госпіталізацією між 2009 і 2019 роками, щоб оцінити основні післяопераційні ускладнення.
Дослідження включало 709 899 операцій, проведених у 88 лікарнях протягом періоду дослідження, з яких у 14,4% спостерігалися серйозні ускладнення протягом 90 днів після операції. Медіанна частка жінок-анестезіологів та хірургів у лікарнях на рік становила 28%. Загалом жінки-хірурги виконали 47 874 (6,7%) операції, а жінки-анестезіологи – 192 144 (27,0%) операції.
Дослідження показало, що лікарні, де понад 35% жінок-хірургів та анестезіологів, мали кращі післяопераційні результати. У таких лікарнях хірургічні втручання були пов'язані з на 3% нижчою ймовірністю виникнення серйозних ускладнень у пацієнтів протягом 90 днів після операції. Дослідники зазначили, що поріг у 35%, який спостерігався в їхньому дослідженні, повторює результати інших галузей промисловості в таких країнах, як США, Італія, Австралія та Японія, де також спостерігалися кращі результати, коли жінки становили близько 35% від загальної кількості команди.
«Ці висновки є важливим кроком у розумінні того, як різноманітність впливає на якість періопераційної допомоги», – сказала провідний автор дослідження Джулі Халлетт. «Забезпечення критичної маси жінок-анестезіологів та хірургів в операційних командах важливе не лише для рівності; воно здається необхідним для оптимізації результатів. Ми хотіли поставити під сумнів бінарну дискусію про жінок та чоловіків-лікарів та підкреслити важливість різноманітності як командного ресурсу для покращення якості медичної допомоги».
«Забезпечення гендерної різноманітності в операційних командах вимагатиме цілеспрямованих зусиль для розробки систематичних стратегій залучення та утримання жінок-лікарів, структурних втручань, таких як мінімальне представництво в командах, а також моніторингу та звітності щодо складу команд для підвищення підзвітності в існуючих системах».